1月7日，蘇州市養老產業發展有限公司2019年度工作會議順利舉行。農發集團董事長莊曉紅、副總經理蔣陳、財務總監虞濤等集團領導、養老公司班子領導、中層干部、員工代表及長者代表共同出席了會議。

養老公司總經理朱國文圍繞“創新發展爭標桿，強根固本謀發展”的主題，全面回顧了公司2018年度主要工作的開展情況，系統總結了養老公司2018年圍繞做營銷、控風險、謀創新、細服務、提效率方面的12項重點工作成果，對發展中存在的問題進行了深刻剖析，并明確提出了2019年度的主要工作思路，即圍繞“一個標桿、三年規劃、五大行動”，通過推進品牌建設、整合優質資源、拓寬外拓渠道、提升運營效能、聚焦內部管理五項措施，打造蘇式養老新標桿，完善三年行動計劃，在產品創新、發展創新、服務優化、管理提升、項目拓展等方面實現新的突破。

養老公司副總經理江政代表公司安委會作了2018年安全生產工作報告，部門負責人代表也就2018年工作進行了匯報交流，并依次上臺遞交了2019年度經營業績考核責任書、作風效能責任書和廉政建設責任書、安全生產責任書。

養老公司2018年取得的成績離不開全體員工的共同努力，會上，養老公司財務總監俞海英宣讀了表彰通知，集團領導、公司領導及長者代表，分別為2018年度優秀團隊、先進個人頒發了獎杯。

最后，農發集團領導對本次會議做出了總結和指示。農發集團副總經理、養老公司董事長蔣陳在肯定養老公司取得成績的同時，對養老未來的工作提出四點要求：一是通過提高入住率增加收入；二是將服務標準化、管理規范化作為重點抓手，實現系統化管理；三是加強人才培養，提前做好人才儲備，保障2019年怡養第二個項目順利運營；四是控制運營風險，強抓安全生產，切實保障怡養長者和員工的安全。

農發集團董事長莊曉紅對養老公司取得的成績表示了充分的肯定，希望養老公司繼續保持先發優勢，面對嚴峻的形勢，立足本職，樹立好自信，搶抓機遇，迎接挑戰，促進公司健康可持續發展。并對下一步發展規劃提出了五點意見：一是堅持穩中有進的工作基調，穩步推進各項工作有序開展。在經營上，利用和發揮好現有資源，提高入住率，保障經營工作穩步推進，逐步擴大，完成好保值增值的目標；在拓展上，穩扎穩打，有所作為；在服務提升上，做出特色，探究蘇式養老內涵并將其做到極致。二是精打細算，開源節流，進一步提升管理能力和管理水平。與時俱進，跟進服務，通過智能化養老系統的輔助，滿足長者各方面需求，繼續深化和提升管理和服務水平。三是深化改革創新，不斷開拓進取。養老公司已在智能化、安養區和醫養結合等方面創新思路，做出成績。希望2019年繼續拓寬思路，不斷提升公司綜合服務和管理水平。四是及時關心員工，在經濟、情感、培訓、個人提升等方面關心員工，培育良好的企業文化。五是抓好黨建、廉政工作和安全工作，規范制度，提升綜合防控能力。最后莊董鼓勵公司上下同心，迎接挑戰，抓住機遇，共同砥礪前行，共建養老美好未來。

養老公司2019年度工作會議圓滿召開，2019年，養老公司將繼續緊隨集團發展戰略，在集團黨委的正確領導下，圍繞謀創新、強管理、優服務、創品牌開展工作，正確認識養老服務市場的發展變化，準確識變、科學應變、主動求變，做到既為怡養增光，更為集團添彩！讓蘇州怡養服務更多的長者，創蘇州國企養老服務標桿。